6月12日，华南大区6月份总经理经营检视交流会于茂名通威九鼎召开。华南大区总裁喻文锋、综合服务中心负责人周安保、兽药公司营销副总魏灵芝及惠州、陆川、定南、茂名等公司总经理携营销大区经理、综合服务部人员30余人，参加此次会议。
质量服务价格三体一面厂商联手服务终端是茂名通威九鼎“直复营销模式”的精髓，8个大区经理全面地汇报后，喻文锋总裁指示茂名九鼎需要系统思维，把握市场优势。紧接后，喻总做工作指导，主管需要具备“家国情怀、学着智慧、商业思维和江湖行动”的心态和素养，他陈列现有产业链思维结构，并根据市场调整改变，同时梳理当前工作思路：走差异化，构建系统竞争力；聚焦目标，密集化处理；以始为终，系统推进；运用“对象、环境、功能、结构、过程、迭代”系统思维分析和推进工作。兽药公司营销副总魏灵芝做典型猪场服务案例分享和动保产品运用技能技巧，华南大区综合服务中心负责人周安保授课铿锵激情，所讲之处皆是常见市场投诉和反馈问题的解决指导方案。
互动交流环节中，其他公司对茂名九鼎的“直复营销模式”和教乳料占比高表示较大兴趣，总经理杨勇做详细解答和交流。喻总就目前茂名九鼎的“直复营销模式”做指示，运用系统思维模式将现“直复营销”做深入、差异化、不可替代。
